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Tactiques sportives

Structures sportives

Gestion de structure sportive

Les structures sportives sont souvent confrontées à des défis et des problèmes uniques qui nécessitent l'expertise d'un coach professionnel et facilitateur en gestion, qui est en mesure de répondre aux besoins spécifiques de ces organisations sportives en offrant un soutien adapté et des solutions efficaces.

Ayant été pendant plus de 22 ans secrétaire puis président du Cysoing Sainghin Bouvines Basket, je peux vous apporter l'expertise nécessaire pour surmonter ces défis, soutenir la croissance de votre association et favoriser son succès à long terme.

Les défis majeurs rencontrés par les structures sportives sont divers : de la gestion stratégique à la mobilisation des ressources, en passant par la communication, la résolution de conflits et la recherche de financements. Je peux intervenir au sein de votre association sur de nombreux points (liste non exhaustive) dans le but d'atteindre vos objectifs :

  • apporter une vision claire,

  • vous aider à formuler une vision stratégique,

  • élaborer à vos côtés des plans d'actions concrets et mettre en place les indicateurs de performance pour évaluer les progrès,

  • solliciter mon expertise pour identifier et mobiliser les ressources pertinents,

  • développer des stratégies de communication interne et externe claires (membres, partenaires, médias, communautés locales...),

  • vous conseiller pour améliorer votre gestion des réseaux sociaux,

  • vous aider à renforcer les relations publiques pour attirer de nouveaux partenaires,

  • vous accompagner dans la réflexion de professionnalisation de votre structure

  • ...

Déroulé de l'accompagnement

1

Rendez-vous de découverte offert

Un premier rendez-vous gratuit de 30 minutes en visio ou par téléphone pour faire connaissance, faire une première exploration sur ce qui vous amène à faire appel à mes services, vérifier que l'accompagnement soit approprié pour y répondre et s'assurer de notre coopération mutuelle, responsable et engagée.

2

Étude de besoins

Un premier rendez vous de 2 heures permettant d'établir un diagnostic stratégique permettant de donner un éclairage de la situation de la structure

3

Accompagnement

4 grandes étapes représentant entre 4 et 8 heures selon l'objectif recherché.
C'est le cœur du processus qui permet de faire le point sur la situation actuelle de la structure, de déterminer l'objectif principal, de travailler autour des points de blocage éventuels et de mettre en place un plan d'action factuel pour atteindre l'objectif

4

Clôture de l'accompagnement

Dans le trimestre qui suit la dernière séance de l'accompagnement nous réalisons une séance pour dresser le bilan de l'accompagnement

Travaillons ensemble

Merci pour votre envoi !
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